Il nostro modello
R.I.V.E.R. Aziende: leggere il potenziale, sviluppare il team
CEPIB è una società di professionisti esperti in sviluppo della personalità e del benessere organizzativo, con vent’anni di esperienza in formazione e ricerca applicata ai contesti aziendali.
R.I.V.E.R. Aziende è l’applicazione del modello R.I.V.E.R. a questi contesti, un modello di assessment e sviluppo organizzativo che offre una lettura integrata delle risorse personali che influenzano il modo in cui una persona organizza il proprio lavoro, gestisce le emozioni, costruisce relazioni, esprime il proprio potenziale e ricerca la propria realizzazione professionale. Un modello che collega le caratteristiche individuali al comportamento professionale e all’impatto organizzativo.
R.I.V.E.R. Assessment
Testistica:
Una valutazione psicometrica individuale delle cinque dimensioni R.I.V.E.R., condotta attraverso strumenti standardizzati e validati. L’assessment restituisce una mappa multidimensionale del profilo, evidenziando risorse e aree di sviluppo attraverso un profilo dimensionale e cromatico, funzionale alla restituzione e alla definizione dei successivi obiettivi di sviluppo.
R.I.V.E.R. Coaching
Coaching individuale:
Un intervento strutturato in cinque sessioni, ciascuna focalizzata su una dimensione R.I.V.E.R. Il percorso integra obiettivi di coaching, tecniche specifiche e indicatori osservabili, traducendo i risultati dell’assessment in strategie e comportamenti applicabili al contesto professionale e alle principali sfide di ruolo.
R.I.V.E.R. Organizations
Formazione e sviluppo dei team:
Un intervento di sviluppo organizzativo basato sulla lettura aggregata delle dimensioni R.I.V.E.R. nei team. L’analisi consente di individuare configurazioni prevalenti, risorse e aree di sviluppo collettive, orientando interventi formativi coerenti con le caratteristiche del gruppo e con gli obiettivi organizzativi.
Restituzione e follow-up
Monitoraggio degli outcome:
Ogni percorso prevede una restituzione strutturata dei risultati attraverso profilo dimensionale, cromatico e interpretativo. A livello organizzativo, i dati sono analizzati in forma aggregata e nel rispetto della riservatezza. Il follow-up consente di monitorare gli indicatori di sviluppo e verificare l’evoluzione nel tempo.
Le 5 dimensioni per lo sviluppo individuale e dei team
I percorsi del modello R.I.V.E.R.
Dalla conoscenza di sé a obiettivi concreti di cambiamento. Il modello R.I.V.E.R. aiuta a individuare punti di forza, aree di sviluppo e modalità di funzionamento personale e relazionale. Attraverso cinque dimensioni, orienta percorsi mirati per migliorare la gestione delle emozioni, le relazioni, la capacità decisionale e la collaborazione nei team, traducendo la consapevolezza in strategie applicabili alla quotidianità.
R — RESPONSABILITÀ DI SÉ
I — INTIMITÀ
V — VALORI
E — ESPRESSIONE
R — REALIZZAZIONE
Mental focus & self-management
OBIETTIVI
- Sviluppare focus e capacità di definizione delle priorità;
- Rafforzare la regolazione emotiva nelle situazioni di pressione;
- Migliorare organizzazione, pianificazione e qualità decisionale;
- Ridurre dispersione cognitiva e sovraccarico percepito;
- Incrementare il senso di controllo e di efficacia personale.
DESTINATARI
Professionisti, collaboratori e responsabili che gestiscono carichi di lavoro elevati, molteplici priorità o processi decisionali complessi.
METODOLOGIA
Goal setting, analisi delle priorità, mental rehearsal, tecniche di regolazione emotiva e strategie cognitive orientate alla gestione efficace dell’azione.
Self-awareness & relational intelligence
OBIETTIVI
- Aumentare la consapevolezza dei propri stati interni e delle loro ricadute comportamentali;
- Potenziare ascolto e qualità della presenza relazionale;
- Riconoscere pattern comunicativi e relazionali ricorrenti;
- Ridurre automatismi e risposte difensive nelle interazioni;
- Sviluppare modalità relazionali più consapevoli e funzionali.
DESTINATARI
METODOLOGIA
Motivazione, identità & posizionamento
OBIETTIVI
- Identificare le principali leve motivazionali professionali;
- Allineare aspirazioni, identità e ruolo organizzativo;
- Esplorare il rapporto tra autonomia, responsabilità e appartenenza;
- Rafforzare consapevolezza del proprio posizionamento professionale;
- Tradurre valori e motivazioni in obiettivi e comportamenti coerenti
DESTINATARI
METODOLOGIA
Expression, energy & impact
OBIETTIVI
- Rafforzare presenza e impatto nelle interazioni professionali;
- Canalizzare energia e reattività verso comportamenti intenzionali;
- Migliorare collaborazione, fiducia e capacità di delega;
- Distinguere tra risposta consapevole e reazione automatica;
- Aumentare l’efficacia della propria azione nel contesto organizzativo.
DESTINATARI
Professionisti e manager che operano in ruoli caratterizzati da iniziativa, influenza, gestione delle persone, negoziazione o collaborazione trasversale.
METODOLOGIA
Meaning, wellbeing & sustainable performance
OBIETTIVI
- Consolidare consapevolezza delle proprie risorse e aree di sviluppo;
- Integrare performance, benessere e significato professionale;
- Definire una direzione di sviluppo coerente con obiettivi e valori;
- Rafforzare engagement e senso di realizzazione;
- Costruire strategie per la sostenibilità della performance nel tempo.
DESTINATARI
METODOLOGIA
CHI DIRIGE IL PERCORSO
Giada Fiume
Autrice del modello R.I.V.E.R.
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